Tampere-talo Oy työnantajana

Johtamiskulttuuri on jämähtänyt hierarkiselle tasolle. On selkeää, ettei ymmärretä, kuinka yrityksen työntekijöistä saataisiin paras irti. Valitettavan epäammatillista johtamista. Oma koulutukseni on FM, MA, AmO, sekä Johtamiskorkeakoulun liiketalouden opinnot. Uskoisin tietäväni mistä puhun.

Tampere-talo on Tampereen kaupungin omistama tytäryhteisö. Yritys on monitahoinen kulttuurin keskus, jossa järjestetään konsertteja, kokouksia, konferensseja ja tapahtumia, on ravintolatoimintaa ja maailman ainoa Muumimuseo, pian myös hotelli. Talo on siis kiinnostava kohtaamispaikka, jossa tapahtuu ympäri vuoden. Imago ulospäin on vetovoimainen ja hyvä, talon sisäinen työkulttuuri ja johtaminen sen sijaan haparoivaa ja kahtiajakautunutta. Jos työntekijä kuuluu Tampere-talon hallintoon, ns. yläkertaan, pääsee hän vaikuttamaan työnkuvaansa ja tehtäviin linjauksiin, omaan työyhteisöönsä. Tätä väkeä on palkattu runsaasti lisää kuluneiden vuosien aikana ja palkkaus lienee kaupungin omistajuudesta huolimatta hyvä ja työedut ovat huomattavat (esim. Smartum-arvosetelit, Johtoryhmän laskettelureissut jne.). Sen sijaan jos työntekijä tekee työnsä ns. alakerrassa eli suorittavaa työtä (tilaisuuksien rakentaminen, myynti, ravintolat, asiakaspalvelu), hänet on joko ulkoistettu, irtisanottu, pi