JCDecaux Finland Oy työnantajana

Yrityksellä olisi tuotteiden ja kehitysvalmiuden puolesta kaikki edellytykset tulevaisuuden kasvulle, mutta hierarkinen ja vanhanaikainen johtamismalli jarruttelee kehittymisvauhtia. Työntekijöille annetaan mielikuva vaikutusmahdollisuuksista omaan työhön sekä toimintamalleihin liittyen, mutta käytännössä kehitysideoista ei haluta edes keskustella. Johtoryhmän uusiutumattomuus ja sitä vastoin työntekijäkunnan nuorentuminen vaihtuvuuden myötä kasvattaa jatkuvasti ikäkuilua johdon ja tekijöiden välillä, tämä näkyy yrityksessä näkemyseroina. Vaihtuvuus työntekijöissä ja myös esihenkilötasolla varsinkin tietyissä toiminnoissa on ollut viime vuosina järkyttävän tiheää, jonka seurauksena lähijohtamisosaaminen sekä yhteishenki ovat laskeneet hälyttävästi. Työntekijöiden erilainen kohtelu sekä eriarvoistaminen on räikeää, ja johtamistyyli on paikoin todella erikoista ja kyseenalaista. Nämä ovat aiheuttaneet paljon konfliktitilanteita, joita ei osata/haluta ratkoa. Yrityksen tarvitsee tehdä s

Yrityksellä on hyvät tuotteet ja kasvua onkin tullut viime vuosina hyvin. Yrityksen sisällä on kuitenkin isoja haasteita johtamisen suhteen, mikä näkyy yhden liiketoiminnan todella isona vaihtuvuutena ja konfliktitilanteina. Todella moni työntekijä on lähtenyt muihin yrityksiin, ilmeisesti pakoon tulehtunutta tilannetta. Asioista on annettu paljon palautetta ja aihetta on työntekijöiden keskuudessa käsitelty, mutta viimeisten vuosien aikana tilanne on vain huonontunut. Jos olet miettimässä tänne hakemista, suosittelen, että selvittelet tilannetta joko joltakulta entiseltä tai nykyiseltä työntekijältä.

Ulkomainonta mediana kasvaa vauhdikkaasti, muutosta tapahtuu jatkuvasti sekä JCDecaux on onnistunut palkkaamaan hyviä työntekijöitä. Yrityksellä potentiaalia huomattavasti suurempaan menestykseen, mikäli muutosta tehtäisiin myös johtoryhmässä. Yritystä johdetaan vanhanaikaisesti ja työntekijöille jätetään vähän mahdollisuuksia itse vaikuttaa työn mielekkyyteen sekä sisältöön. Omia mielipiteitä ja kehitysehdotuksia on lähes mahdotonta tuoda esille, koska johtoryhmä kohtelee työntekijöitä eriarvoisesti ja rakentavaa palautetta sekä kehitysehdotuksia ei johtoryhmässä arvosteta.

Ulkomainonnalla on loistavat mahdollisuudet kasvattaa osuuttaan mediakakusta sekä kehittyä mediana. Mikäli JCDecaux arvostaisi työntekijöitään yrityksen tulos olisi vieläkin parempi. Työntekijät ovat yrittäneet vuosia vallinneisiin tilanteisiin vaikuttaa monin eri keinoin (myös viranomaisvoimin) ja lopulta äänestäneet jaloillaan. JCDecaux muutos on pysyvää johtoryhmää sekä sen toimintamalleja lukuunottamatta.